Viele Prozessoptimierungen fangen falsch an. Prozessoptimierung ist Basisarbeit. Unser Ansatz, dass Beratung Hilfe zur Selbsthilfe sein muss, gilt hier erst recht. Vor der Ist-Analyse steht deshalb die Verantwortungsübernahme - durch Ihr Team. Wirksames Change Management ist für uns kein optionaler Anhang, sondern eine Haltung. Fangen Sie lieber klein an, aber fangen Sie gemeinsam an.
Zeit, Kosten und Qualität stehen bei jeder Prozessanalyse im Fokus. Das schlanke Abläufe mit klaren Zuständigkeiten auch mehr Spaß machen, ist kein Nebeneffekt, sondern ein wichtiger Hebel für Verantwortungsübernahme und Nachhaltigkeit. Tägliche Reibungsverluste sind vor allem für Ihre Leistungsträger schleichende Motivationskiller.
Viele Prozessanalysen kranken an hausgemachten Problemen: Sie sind zu aufwändig. Im Mittelstand muss Analyse vor allem konsequent zweckorientiert sein. Die leistungsfähigsten Methoden nützen nichts, wenn die Tools zu kompliziert sind und die Datenerhebung zum Selbstzweck wird. Wir reduzieren die Prozessaufnahme auf das Notwendige.
Das gilt in vielen Prozessoptimierungen leider nur für den Berater. Wir verstehen Consulting als Hilfe zur Selbsthilfe. Deshalb orientieren wir unsere Dokumentation daran, wie Sie damit weiterarbeiten können. Wir möchten Sie langfristig begleiten - aber nicht als Schreibkraft, sondern als Partner, der Sie effizient unterstützt.
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
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