Teamentwicklung

Wir bringen Ihr Team zum Erfolg

Was erwarten Sie?

Egal, ob Sie ein Team übernommen haben, verändern oder neu zusammenstellen: Entscheidend ist Ihr Anspruch, was dieses Team leisten soll. Als Führungskraft definieren Sie Ziele und Rahmenbedingungen. Ob ein Team aber wirklich funktioniert, hängt maßgeblich von der Verteilung der Rollen und Aufgaben ab. Hier kommt klassische Führung oft an ihre Grenzen.

Wie wollen Sie Ihr Team führen?

Beim Führen eines einzelnen Mitarbeiters liegt es nahe, sich stark an der jeweiligen Person zu orientieren. Die individuellen Kompetenzen sind maßgeblich für den Unterstützungsbedarf. Aber wie halten Sie es mit Ihrem Team? Sobald mehrere Mitarbeiter einen Aufgabenbereich gemeinsam bearbeiten sollen, wird Ihre Führungsaufgabe anspruchsvoller. Wer ist Ihr Gegenüber? Wer formuliert, was Ihr Team will und braucht?

Was für ein Team wollen Sie?

Wenn ein Team Verantwortung übernehmen soll, muss es dafür geeignete innere Strukturen entwickeln. Je eigenständiger dies gelingt, um so souveräner wird das Team. Deshalb kommen Sie als Führungskraft an die Grenzen Ihrer Rolle, wenn Sie gleichzeitig Moderator für die interne Strukturbildung  Ihres Teams und dessen verantwortliches Gegenüber sein wollen. 

Führungsorientierte Teamentwicklung

Wir verstehen Teamentwicklung führungsorientiert. Damit bekommt Teambuilding eine klare Ausrichtung: Unsere Aufgabe besteht darin, ihr Team dazu zu befähigen,  eigenständig Verantwortung zu übernehmen. So bekommen Sie ein Gegenüber, mit dem Sie wirklich arbeiten können.

Ich und mein Team

Immer, wenn es um Führung geht, beginnt es mit Beobachtung und Wahrnehmung. Die Keimzellen jedes Teams sind die Persönlichkeiten seiner Mitglieder. Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion bilden die Basis für gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung. Mit wissenschaftlich fundierten Tools wie dem MBTI© geben wir Ihrem Team leistungsfähige Werkzeuge an die Hand, um bei sich und anderen Motivationen und bevorzugte Verhaltensmuster zu erkennen, Stärken zu aktivieren und Schwächen zu begrenzen.

Weniger vorgeben, mehr erwarten

Mit klaren Vorgaben können Sie viel erreichen. Mit einer hohen Erwartung aber deutlich mehr. Lassen Sie beispielsweise Ihr Team mit unserer Unterstützung eine Vision oder ein Leitbild für seinen Aufgabenbereich erarbeiten. Sie werden feststellen, dass ihr Team dabei von sich aus konkrete Ansprüche an die eigene Leistung entwickelt, die Sie sonst selbst vorgeben müssten – mit deutlich mehr Energie und weniger Wirksamkeit. 

Organisation im Blick

Als Berater mit dem Fokus auf Führung & Organisation achten wir besonderes auf die Organisation Ihres Teams. Denn die beste Motivation nützt nichts, wenn die Strukturen zur Umsetzung fehlen. Aufgaben, Rollen und Zuständigkeiten müssen klar definiert sein, wenn Sie sich auf Ihr Team verlassen wollen.

Wann lohnt sich Teamentwicklung?

Was kostet Sie mehr: zermürbendes Aushalten ungeklärter Differenzen oder gezielte Investition in gemeinsames Arbeiten? Teamentwicklung lohnt sich immer dann, wenn Sie von Ihrem Team eigenständiges, verantwortliches Arbeiten erwarten. Wenn Leistung und Ergebnis stimmen müssen, sollten Sie für wirksame Unterstützung sorgen. Wir empfehlen Ihnen nur das, was Sie wirklich brauchen. Teamentwicklung heißt für uns: Wir arbeiten mit Ihrem Team an seinen Aufgaben.

Wir freuen uns über Ihre Anfrage

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.

Druckversion Druckversion | Sitemap
© GOERTZ CONSULTING • Rosenthal 23 • D 24223 Schwentinental • Fon: +49 4307 82 28 02

Anrufen

E-Mail